剛發現了一個令人震驚的台灣製造業轉型案例！飛綠股份有限公司(Felli Group)創立於1985年，過去36年多專注於家用品系列產品的代工業務，主要為歐美零售通路貼牌生產。然而，面對疫情帶來的成本與物流飆漲，以及中國工廠的強烈競爭，飛綠勇敢踏出了品牌轉型的第一步。
阻礙了許多台灣跨境品牌商想完成的目標，往往是第一代企業主的疑慮。飛綠在轉型前，代工訂單穩定且金額可觀，不需前期廣告投資，也沒有壓貨的金流壓力。相比之下，投入電商平台需要前期投資，且廣告支出無法立刻反映在銷量上，這些都是讓企業主猶豫的因素。
2021年6月，飛綠開始在亞馬遜北美站點上架自有品牌的保鮮盒、密封罐和寵物餐盤。但是，真的不要再以為上架後就能一帆風順了！飛綠也面臨不少挑戰：上架商品過多導致廣告資源分散、既有包裝不適合電商物流、缺乏評價導致商品無法訂高價，這些因素讓初期營運處於賠錢狀態。
效果相當亮眼的是，電商經理謝依芸(Amber)不斷從挫敗中學習調整策略。例如將商品組成套組販售以提高利潤，同年10月銷售情況就開始好轉。她更發現消費者評論是轉虧為盈的關鍵 – 即使廣告成本不變，有了好評後，訂單量就會明顯增加。
透過持續分析後台數據和消費者回饋，飛綠僅用四個月就實現營收轉正，整體利潤甚至超過以往代工模式。更讓人驚訝的是，這個線上成功還帶動了線下業務 – 飛綠透過分享電商經營數據，成功說服台灣知名美式賣場銷售Felli品牌商品。
站穩美國市場後，飛綠看準亞馬遜在北美的優勢和相對優惠的收費，計劃複製成功模式布局日本和歐洲市場。他們特別推薦三大亞馬遜工具：物流FBA（「方便又很便宜」）、亞馬遜廣告（透過比較數據驗證策略有效性）以及品牌工具（幫助跟上市場趨勢）。
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